{"id":441,"date":"2010-08-17T00:00:00","date_gmt":"2010-08-17T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/tmcfinancing.wpengine.com\/sba-504-reasons-to-own-the-building-2\/"},"modified":"2021-05-10T20:28:04","modified_gmt":"2021-05-11T03:28:04","slug":"sba-504-reasons-to-own-the-building","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tmcfinancing.com\/es\/sba-504-reasons-to-own-the-building\/","title":{"rendered":"SBA 504: Razones para ser propietario del edificio"},"content":{"rendered":"
\n
17 de agosto de 2010<\/div>\n

SBA 504: Razones para ser propietario del edificio<\/h2>\n

En un art\u00edculo reciente publicado por Chris Hurn en su blog 504blog<\/a>, plantea el problema que tienen muchos empresarios con respecto a sus edificios: \u00bfalquilar o poseer? El Sr. Hurn volvi\u00f3 a publicar un art\u00edculo de Jay Goltz, quien habl\u00f3 sobre su decisi\u00f3n de ser propietario en lugar de alquilar su edificio y cu\u00e1n efectivo fue un pr\u00e9stamo 504 de la SBA para su negocio. La publicaci\u00f3n de Chris Hurn comienza a continuaci\u00f3n:<\/p>\n

"En julio, yo volvi\u00f3 a publicar un art\u00edculo<\/a> por Jay Goltz que apareci\u00f3 en el New York Times<\/em>' sitio web. Escribi\u00f3 sobre la posibilidad de una recesi\u00f3n de doble ca\u00edda y cont\u00f3 cosas que hab\u00eda estado haciendo tanto para mantenerse optimista como para apuntalar su posici\u00f3n. Una de las cosas que hizo fue comprar un edificio nuevo. Es un poco contradictorio, pero ten\u00eda buenas razones para hacerlo: reducir sus gastos generales y darle m\u00e1s espacio para la eficiencia y el crecimiento.<\/p>\n

\u201cResulta que alguien dej\u00f3 un comentario en su blog pidi\u00e9ndole que explicara el proceso de pensamiento detr\u00e1s de su decisi\u00f3n de comprar su edificio. Jay lo complaci\u00f3 publicando otro art\u00edculo a principios de este mes, que he vuelto a publicar a continuaci\u00f3n. Al igual que el anterior, hace algunos puntos importantes que no debes perderte.<\/p>\n

\u201cAl leer el art\u00edculo de Jay a continuaci\u00f3n, es posible que se d\u00e9 cuenta de que usted o alguien que conoce tambi\u00e9n deber\u00eda considerar expandirse a un nuevo edificio o comprar uno por primera vez. Si se encuentra en esa situaci\u00f3n, ll\u00e1meme de inmediato al 1-866-622-4504 o env\u00edeme un correo electr\u00f3nico a ChrisHurn@MercantileCC.com<\/a>. Nunca es demasiado pronto para contratar al socio prestamista adecuado, y puede obtener la aprobaci\u00f3n previa con nosotros en tan solo 24 horas (aseg\u00farese de preguntar c\u00f3mo cuando llame o env\u00ede un correo electr\u00f3nico).<\/p>\n

\u201cY ahora, para que disfrutes la lectura, aqu\u00ed tienes el \u00faltimo art\u00edculo de Jay:<\/p>\n

4 de agosto de 2010<\/p>\n

\u00bfDeber\u00eda alquilar o comprar?<\/span> Por Jay Goltz<\/p>\n

En una reciente correo<\/a>, Mencion\u00e9 que como parte de mis planes para reducir mis costos, hab\u00eda comprado un edificio. Un comentarista llamado Kris hizo una buena pregunta: \u00bfPor qu\u00e9 compr\u00e9 en lugar de alquilar?<\/em>? Existen numerosas razones, muchas de las cuales no se aplican necesariamente a todas las empresas.<\/p>\n

Lo que compr\u00e9 es un edificio industrial de 85.000 pies cuadrados con techos de 23 pies y tres muelles de carga. Con esta econom\u00eda y la contracci\u00f3n de la base de fabricaci\u00f3n en Chicago, no hay muchas empresas que busquen un edificio como este. Por lo que me dicen las personas en el sector inmobiliario, todav\u00eda hay una buena cantidad de empresas que buscan espacios de 5,000 pies cuadrados o 10,000 pies cuadrados, pero es especialmente dif\u00edcil alquilar o vender un edificio con m\u00e1s de 50,000 pies cuadrados. pies. El espacio de 36,000 pies cuadrados del que me mud\u00e9, por ejemplo, se ha dividido y ahora lo alquilan cinco compa\u00f1\u00edas diferentes.<\/p>\n

Incluso si un edificio como el que compr\u00e9 hubiera estado disponible para alquilar, no lo habr\u00eda considerado. Los costos de mudanza son sustanciales. Sumando electricidad, tel\u00e9fono, computadora, seguridad, pintura, estanter\u00edas y la mudanza real, hay cientos de miles de d\u00f3lares invertidos en el nuevo espacio. No quiero mudarme de nuevo en cinco, 10 o incluso 15 a\u00f1os. No se trata solo de estabilidad; se trata de control. Puedo hacer lo que quiera en el edificio, incluso poner una nueva acera, reemplazar puertas o actualizar el sistema de calefacci\u00f3n sabiendo que es mi edificio en el que estoy invirtiendo. Por supuesto, tambi\u00e9n es mi dinero el que se est\u00e1 gastando, pero No tengo que discutir, rogar o amenazar para conseguir lo que quiero. Para m\u00ed, esa es raz\u00f3n suficiente para comprar, pero hay m\u00e1s.<\/p>\n

Los n\u00fameros funcionan. Aunque mis costos para reparar el edificio superaron significativamente el presupuesto (generalmente lo hacen), mis costos operativos se han reducido significativamente. El hecho es que, cuando distribuye esos costos durante muchos a\u00f1os, el costo por pie cuadrado por a\u00f1o es bastante peque\u00f1o. Adem\u00e1s, tengo un inquilino que ha tomado unos 25.000 pies. Obviamente, debe tener el dinero en efectivo o la capacidad de pedir prestado para financiar la compra y las mejoras. Pero con los ahorros en mi pago mensual y los impuestos inmobiliarios, me cuesta menos de la mitad de lo que pagaba por mi antiguo espacio.<\/p>\n

Y ahora tengo un edificio mucho mejor con techos m\u00e1s altos y estacionamiento. Tambi\u00e9n deber\u00eda haber algunos ahorros significativos en impuestos sobre la renta por depreciaci\u00f3n (por supuesto, debe estar ganando dinero para obtener los ahorros fiscales). Y luego est\u00e1 la visi\u00f3n a largo plazo. Creo que el edificio se apreciar\u00e1 a lo largo de los a\u00f1os, pero incluso si no lo hace, ahorrar\u00e9 suficiente dinero para que no importe.<\/p>\n

Esto ha gastado una buena cantidad de efectivo. Algunas empresas prefieren utilizar su efectivo para expandirse abriendo nuevas ubicaciones o invirtiendo en marketing o tecnolog\u00eda. Mi estrategia comercial general ha cambiado a lo largo de los a\u00f1os. Sol\u00eda concentrarme en el crecimiento. Ahora me concentro en el resultado final y en ser feliz; reducir el estr\u00e9s es una de las cosas que me hace feliz.<\/p>\n

He decidido que quiero tener el mayor control posible sobre mi destino, y quiero responder a la menor cantidad de personas que sea necesario (adem\u00e1s de mis miles de clientes). Con eso en mente, he llegado a la conclusi\u00f3n de que un gran estr\u00e9s puede provenir de tres relaciones: su arrendador, su socio (o inversor) y su banquero. Nunca he tenido pareja y ahora que elimin\u00e9 a mi arrendador, estoy muy cerca de terminar con los tres.<\/p>\n

Sin ofender a mi banquero (\u00a1a quien me gusta!), Pero mi plan es estar fuera de mi l\u00ednea de cr\u00e9dito, lo que me dejar\u00e1 solo para ganar o perder, ganar dinero o perder dinero. Nadie a quien pedir permiso. Ll\u00e1melo de por vida sin un oficial de libertad condicional.<\/p>\n

Jay Goltz posee cinco peque\u00f1as empresas<\/a> en Chicago.<\/em><\/p>\n

\u201cComo dijo Jay, no todas las razones para comprar se aplicar\u00e1n a todas las empresas, pero varias de ellas se aplicar\u00e1n a TODAS las empresas. Adem\u00e1s, piense en los beneficios del pr\u00e9stamo comercial SmartChoice: tan solo 10% de pago inicial; plazos m\u00e1s largos; y la tasa de inter\u00e9s 4.93% (fija por 20 a\u00f1os) que se anunci\u00f3 recientemente. Esto no es solo una obviedad, \u00a1es una obviedad! No estoy seguro de si Jay obtuvo un SBA 504 (tambi\u00e9n conocido como el pr\u00e9stamo comercial SmartChoice), pero tal vez le pregunte por nosotros pronto.<\/p>\n

Dedicado a su \u00e9xito continuo, Chris "<\/p>\n

Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Chris Hurn y su blog 504, visite www.504blog.com<\/a>. And as always, if you have any inquiries about 504 SBA lending, please feel free to contact us at info@tmcfinancing.com or 415.989.8855.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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