{"id":14570,"date":"2020-06-29T10:29:55","date_gmt":"2020-06-29T17:29:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tmcfinancing.com\/?p=14570"},"modified":"2021-05-10T20:30:57","modified_gmt":"2021-05-11T03:30:57","slug":"reclaim-entrepreneur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tmcfinancing.com\/es\/reclaim-entrepreneur\/","title":{"rendered":"Es hora de recuperar el significado de la palabra 'emprendedor'"},"content":{"rendered":"

Este art\u00edculo publicado en Semana empresarial de Bloomberg<\/a> reson\u00f3 con nosotros. Nos hemos encontrado con historias desgarradoras de propietarios de peque\u00f1as empresas desde que estall\u00f3 la pandemia. Tambi\u00e9n nos hemos encontrado con propietarios de peque\u00f1as empresas con un impulso tan fuerte que nada puede frenarlos. Como dice el art\u00edculo, los propietarios de peque\u00f1as empresas son un grupo resistente. Sabemos que har\u00e1n todo lo posible para sobrevivir y salir m\u00e1s fuertes que antes.<\/p>\n

Consulte el art\u00edculo completo a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

Como se public\u00f3 en Semana empresarial de Bloomberg<\/a>.<\/p>\n

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Hace doscientos noventa a\u00f1os, cuando el economista franco-irland\u00e9s Richard Cantillon defini\u00f3 por primera vez a un emprendedor como cualquier persona que trabajara por salarios no fijos, se\u00f1al\u00f3 que lo \u00fanico que vinculaba a todos los emprendedores, desde los comerciantes adinerados hasta los mendigos, era el riesgo que asum\u00edan como el precio de la independencia.<\/p>\n

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Ese costo es claramente visible en los rostros de los emprendedores en todas partes hoy en d\u00eda. Cerradas por necesidad y hambrientas de clientes, muchas peque\u00f1as empresas est\u00e1n derrochando dinero y luchando para evitar el fracaso.\u00a0Cuarenta y cuatro por ciento inform\u00f3 una disminuci\u00f3n en los ingresos<\/a>\u00a0durante la segunda semana de junio debido a la pandemia, seg\u00fan datos publicados por la Oficina del Censo de EE. UU. el 18 de junio. Como ya apuntan las tiendas, restaurantes y tiendas tapiadas alrededor de nuestros vecindarios, muchos no sobrevivir\u00e1n a la crisis.<\/p>\n

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Como periodista he dedicado mi carrera a escribir sobre emprendedores en las p\u00e1ginas de esta y otras revistas, as\u00ed como en libros, el \u00faltimo de los cuales es\u00a0El alma de un emprendedor<\/a><\/em>. S\u00e9 que son un grupo resistente. Y eso me da esperanza, porque si bien Covid-19 est\u00e1 acabando con muchas peque\u00f1as empresas, ya est\u00e1 creando decenas de nuevas. La pandemia podr\u00eda haber llevado al esp\u00edritu empresarial estadounidense al punto de ruptura, pero tambi\u00e9n tiene la clave para su resurgimiento y una renovaci\u00f3n m\u00e1s equitativa, si podemos hacerlo bien esta vez.<\/p>\n

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En un a\u00f1o electoral, escuchar\u00e1 a pol\u00edticos de todo tipo hablar con admiraci\u00f3n sobre las contribuciones de los empresarios. Es cierto, hay fuerza en los n\u00fameros: las peque\u00f1as y medianas empresas (definidas como aquellas con menos de 500 trabajadores) emplean\u00a0aproximadamente la mitad de todos los estadounidenses que trabajan<\/a>\u00a0y en el \u00faltimo recuento contribuy\u00f3 con 44% del producto interno bruto del pa\u00eds, seg\u00fan estad\u00edsticas del gobierno.<\/p>\n

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Mire m\u00e1s all\u00e1 de la ret\u00f3rica halagadora y las cifras igualmente halagadoras, y encontrar\u00e1 una tendencia m\u00e1s problem\u00e1tica. Durante las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, el esp\u00edritu empresarial vio una evoluci\u00f3n extra\u00f1amente parad\u00f3jica en los EE. UU. Culturalmente se romantiz\u00f3, ya que las nuevas empresas tecnol\u00f3gicas de alto perfil y los j\u00f3venes fundadores carism\u00e1ticos interrumpieron las industrias y crearon una nueva clase de h\u00e9roe famoso capitalista (ver\u00a0Almizcle, Elon<\/a>).<\/p>\n

Ha escuchado el bombo publicitario: las oficinas de WeWork repletas de nuevas empresas emergentes, el\u00a0Tanque de tiburones<\/em>\u00a0concursantes que triunfaron, las predicciones de que los millennials se convertir\u00edan en la generaci\u00f3n m\u00e1s emprendedora de la historia. Sin embargo, en casi todas las medidas, el esp\u00edritu empresarial estadounidense ha disminuido constantemente, o se ha estabilizado, durante 20 a\u00f1os o m\u00e1s.<\/p>\n

Cuando Ronald Reagan asumi\u00f3 el cargo en 1981,\u00a02 de cada 10 estadounidenses<\/a>\u00a0trabajaron por s\u00ed mismos en alguna capacidad. La cifra era la mitad que antes de la crisis financiera de 2008, y desde entonces ha seguido una tendencia a la baja. Los datos extra\u00eddos del papeleo que las nuevas empresas env\u00edan al IRS cuentan una historia similar: las solicitudes de establecimientos que est\u00e1n marcados por tener una mayor propensi\u00f3n a la contrataci\u00f3n alcanzaron un m\u00e1ximo de alrededor de 394.000 en los primeros tres meses de 2006, pero cayeron precipitadamente una vez que golpe\u00f3 la Gran Recesi\u00f3n. y apenas han superado los 330.000 por trimestre desde entonces. En cuanto a los millennials, resulta que son la generaci\u00f3n\u00a0menos probabilidades de convertirse en emprendedores<\/a>\u00a0en un siglo.<\/p>\n

Incluso antes de que llegara el coronavirus, el esp\u00edritu empresarial nunca se sinti\u00f3 menos alcanzable para la mayor\u00eda. Pocas empresas j\u00f3venes comienzan con mucho capital y\u00a0solo 17% acceden a financiamiento externo<\/a>. (La mayor\u00eda se basa en ahorros, inversiones familiares e ingresos). Por lo general, no crecen mucho o muy r\u00e1pido; solo 2 de cada 10 tienen empleados. Los economistas a menudo tildan a estos empresarios de lamentablemente ineficientes, y muchos han se\u00f1alado\u00a0su declive como signo positivo<\/a>. Si miles de peque\u00f1as ferreter\u00edas o empresas de taxis son reemplazadas por\u00a0Deposito de casa<\/a>s o\u00a0Uber<\/a>, esto beneficia a los consumidores e inversores, contin\u00faa el argumento, empujando los precios hacia abajo y las ganancias hacia arriba, impulsando la innovaci\u00f3n y haciendo avanzar la econom\u00eda.<\/p>\n

Esta es la concepci\u00f3n de emprendimiento de suma cero impulsada por Silicon Valley, con su enfoque obsesivo en unas pocas startups de gran \u00e9xito a expensas del resto. ("La competencia es para perdedores<\/a>\u201dEs un mantra del capitalista de riesgo Peter Thiel). A medida que crece la brecha entre los pocos que pueden capturar mercados, aprovechar la financiaci\u00f3n de capital y seguir creciendo y la mayor\u00eda se deja valerse por s\u00ed mismos, la promesa fundamental de la igualdad de oportunidades de Estados Unidos a trav\u00e9s de la aros de partida cada vez m\u00e1s huecos. Las plantas m\u00e1s fuertes pueden convertirse en \u00e1rboles altos, pero privan a los \u00e1rboles j\u00f3venes de la luz solar, matando lentamente el bosque.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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